株式会社スポルアップ CFO 加藤– Author –

市場調査の報告書で、一度、恥ずかしい間違いをした。ある商品の購入者に、特定の雑誌の読者が多かった。私はそれを「この雑誌が購買を促している」と書いた。クライアントの担当者は静かに言った。「読者だから買ったのか、買うような人だから読んでいる...

ある時期から、社内の提案書の言い回しが、妙に揃ってきたことに気づいた。「〜を実現します」「〜に貢献します」「〜を最大化します」。書いている人は違うのに、同じ語尾、同じ構文、同じ締め。AIを使い始めたせいだろう、と最初は思った。だが、古い提...

海外の取引先から、長い質問票が届いたことがある。自社の情報管理について、何十項目も答えさせられる類のものだ。当時はデータ保護の話だったが、答えながら思った。向こうの法律が、こちらの会社の中まで入ってくる。直接の名宛人ではないのに、取引を...

株主総会の想定問答を作る仕事に、何年か関わった。五月の連休明けから六月の総会まで、法務と経理と広報が一部屋にこもり、株主から来そうな質問を数百本書き出し、一本ずつ答えを用意する。あの作業の疲労は独特で、終わる頃には、どんな質問にも条件反...

契約書を読む仕事をしていた頃、先輩に教わった読み方がある。条文を頭から読むな。まず「解除」と「責任」と「変更」の三箇所を探せ。そこに、その契約の本性が出る。残りは飾りだ。乱暴な教えだったが、何百本か読むうちに、だいたい当たっていると分か...

地方の取引先を回っていた頃、向こうの担当者からよく言われた。「こっちは物価が安いから、給料が低くても暮らせますよ」。本当だろうか、とそのたびに思った。確かに定食は安い。家賃も安い。だが、その担当者は車を二台持っていて、ガソリン代と保険料...

賃上げの資料を作る側にいたことがある。毎年春、経営と現場のあいだに立って、「どの職種を、どれだけ上げるか」の材料を揃える仕事だ。そこで必ず出る主張が二つあった。「人が採れない職種は上げるべきだ」と、「全体の賃金はもう十分上がっている」。...

市場調査の報告書で、一度だけ、クライアントにグラフの起点を直されたことがある。売上の推移を、五年前を起点に描いた。右肩上がりの、気持ちのいい線だった。クライアントは黙ってそれを見て、「三年前からで描き直してください」と言った。描き直すと...

このコラムのアイキャッチ画像は、AIで作っている。毎回、末尾に「アイキャッチ画像はAI生成です」と書いているのは、そのためだ。最初にこの一文を入れると決めたとき、社内で少しだけ議論になった。書かなくても分からないのではないか、書くと安っぽく...

業種の違う会社を回っていた頃、同じ質問を、違う温度で受けることがよくあった。「AIを使っていいんですか」。銀行系の会社では、その問いは規制への怯えだった。病院では、患者の安全への慎重さだった。学校関係では、子どもへの影響への戸惑いだった。...